“用工荒”这个词出现在大众视野已有十载。近期，有报道称，“用工荒”已经逐渐从东南部沿海向中西部地区蔓延，劳务输出大省的用工市场也出现了“一人难求”的局面。那么究竟是什么原因导致用工紧缺呢？建筑装饰材料企业在用工方面做哪些努力才能避免遭受“用工荒”的侵害呢？

　　记者带着这些问题走进第二十届北京建材展，与十几家建材产商的负责人就相关问题进行了交谈，这些企业避免“用工荒”都有自己的招数。

　　用归属感稳定员工

　　采访对象：华日家居芙蓝衣柜事业部总经理黄光雄（公司成立于1981年，位于河北省廊坊市，员工3000多人）。

　　华日家具现在有员工超3000人，究竟是什么魔力留住了这么庞大的队伍？黄光雄说，“华日待工人就像对待自己的亲人一样，给他们一个充满成长、关怀、爱心的环境，所以我们公司超过10年工龄的工人就有1000多人，很多员工在公司做了二三十年，有归属感和向心力。所谓‘用工荒’，对于个别企业影响比较大，但我们公司来说几乎没有。”在员工的福利待遇上，华日按照常规在销售量提升的基础上每年都有10%的增幅。

　　采访对象：现代大师艺术涂料公司张宏飞（公司成立于1997年，位于北京市朝阳区，拥有10名专业技师）。

　　张宏飞几语道出公司摆脱“用工荒”的“真经”：在公司，一线的技师都比较稳定。“一个技师学完这个技术，不可能经常换工作。另外，公司的文化能够吸引和留住人。

　　分析：企业营造一个温馨的氛围，用真诚的感情来对待员工，这是十分重要的。但企业更应注重培训和创造发展空间，把工作演变成员工学习、成长和事业发展的平台。

　　薪酬福利、工作环境等

　　软硬件“一个都不能少”

　　采访对象：山东英科环保再生资源股份有限公司内销副总监顾小勤（成立于2002年，总公司位于山东省淄博市，员工2400多人）。

　　“我们有五险一金，老板是美籍华人，做得相对比较规范。各地经济发展都加快了，本地化加强，公司外地劳工呈减少趋势。”顾小勤说由于薪酬等各方面都比较有竞争力，所以招工不难。说到其他行业的招工难，他认为主要与工人工作的环境、薪酬、福利、住宿条件等有关。

　　采访对象：烟台立成新型护栏有限公司区域经理刘敏

　　刘敏认为导致用工荒的主要原因是企业机制的问题。“一个好的机制可以拉动人，让他们自主地去做一些事情。我们公司的机制和待遇非常好，不会造成影响。今年工人的工资水平较往年也有提升。”

　　采访对象：北京众乐云集环保科技有限公司杨延景（位于北京市朝阳区）。

　　杨延景说企业在用工方面没什么问题，一是公司的产品主供公装企业，公司只需派技术人员指导，不需要搞人海战术；另一方面员工有五险一金的保障。建筑陶瓷类企业的用工荒和流动性大的情况，他认为粉尘污染比较严重也是关键。

　　采访对象：康亿家生态木公司副总刘国庆（成立于1999年，位于山东省临沂市，员工360人）。

　　当记者问及康亿家的用工情况时，刘国庆直言不讳地说：“我们有，但是今年应该说问题不是很大，比往年都要好。公司的工资比较高。工厂工作环境也比较好，绝对健康，生态木的生产基本不含有毒物质。”

　　分析：要留住员工，企业除了要提供一份具有吸引力的薪资外，企业软实力逐渐成为稳工法宝。新生代务工人员除了薪资外，对工作环境、业余生活居住环境、自我提升等方面都有诸多需求。越来越多农民工正在转向“民技工”，逐步向产业工人迈进，期待在务工地区长期稳定生活。政府、企业应完善就业制度，改善用工环境，提高人力资源开发效率，把外来务工人员留在家门口。

　　提前下手尽早储备

　　像淘金一样淘人才

　　采访对象：山西格瑞环保设备有限公司区域经理薛岩（成立于2008年10月，位于山西省运城市）。

　　据薛岩介绍，公司的人员储备还都是比较充足的，“因为都会在前一年11月底进行一个类似于人才储备的活动，培养下一年要使用的人才。”

　　采访对象：万方木业有限公司市场部经理黄瑞端（成立于2006年，位于河南洛阳市，员工100人）。

　　黄瑞端认为万方木业受用工的影响并不大，公司主要技术力量都是南方过来的忠诚度高的老员工，跟着企业干了很多年，对公司非常了解，也比较信任。而常规的工人都是在当地都可以找得到。他还表示今年工人的工资水平较往年肯定会有所提高。

　　分析：提早储备，未雨绸缪，确实是一剂良方。但建材企业不能仅靠“抢人”来应急。企业在加“薪”的同时应更用“心”，如果在选育用留方面没有下足工夫，即使员工招来了，他们也会很快离去。所以，从某种意义上来说，“民工荒”不是坏事，如果因此而促使我们建材企业改进了用人的理念、方法和做法，何尝又不是一件益事呢?

　　东南沿海用工荒现象普遍

　　人口、政策是关键

　　采访对象：亚伦集团（国际）控股有限公司副总裁陈洪明（成立于1990年3月，位于福建省泉州市）。

　　相比上述中部地区的企业，陈洪明坦言，“我们福建特别厉害！”亚伦今年的招工情况不理想，劳动力来源逐年减少，工资标准每年都在提高，人民币一直在贬值，这都影响着企业招工。在他看来这不是一两个企业的问题，也不是一两个行业的问题，而是大家都困扰的问题。

　　招工难是整个东南沿海地区的普遍现象，福建几乎所有企业的用工问题都“厉害”。陈洪明认为导致“用工荒”最重要原因就是人口问题，“现在就一个小孩，家里面死活让他读书，大学拼命扩招，读上去以后人家就不愿意去做这个，都想干体面的工作。”

　　其次就是内地的招商政策对东南沿海带来的冲击比较大，在劳动力来源减少的情况下，国家中西部开发力度大，“当地政府都在出台相关的制度，内地企业一直来挖墙脚。”

　　陈洪明在谈到亚伦缓解其用工问题的想法时，表达了他的观点，“一是搬厂，搬到中部去，或在中西部建立分厂；另外一个就是企业要转型，产品要转型，尽量走技术、资本密集型的道路，用机械化来代替零工，这是以后的发展方向。”

　　采访对象：TCL集成吊顶运营中心企划部经理袁啸（公司成立于2012年4月，位于浙江省嘉兴市，员工80-100人）。

　　虽然同样位于东部沿海，但公司的用工情况却非常乐观，袁啸说，TCL大量引进了科技含量较高的技术和设备，使员工效率更高，也更轻松。在节省了人工费用的同时，减少了不必要的生产浪费，公司因此能更快地扩大生产能力，提高员工的待遇。这是一种转变，也是国家发展的一个见证。

　　分析：人口学专家指出，2013年是人口红利消失的年份；另据统计，更多劳动人口正在从东南部转移至中西部地区；同时，企业用工需求与务工者技能供给的不对称格局日渐突出。用工成本的上升正倒逼企业技术升级，高科技含量的设备、机器人等或成为一道新的风景线……

　　结语：记者走访的10家建筑装饰材料企业中，有9家没有受到用工荒的影响或影响很小。或许我们的调查并不能完全阐明导致中国式用工荒的多层面复杂原因，但是我们有理由相信，面对这样的形势，无论是材料企业还是管理层、工人本身，可以作为的都还有更多。



喜欢这篇文章的人还喜欢......