2011年已经接近尾声。站在年底展望刚刚过去的一年，发现对于家居行业的人来说，心情并没有多少起伏，或许早就做好了市场寒冷的准备，或许他们不再期待以后还有如十年前政策给力、利润高昂的好年景。因为，主动出击比坐以待毙强。

记者通过这一年的观察发现，家装行业本着一种人人自危的心态，努力寻找逆市中转型的出路。只不过有的人觉醒得早，有人觉醒得较晚，行动力上却是个个不含糊。

 纵观今年，没有一家品牌家装公司没有创新和变革动作，意识高于一切，这些动作在悄然证明自己的转型方向。

 

意识一：渠道不依赖于人
 
 

家装行业自建大店渠道已经成为一股不可阻挡的势力，这些店种类不同，风格也各异：有风格体验馆、成品家居馆、材料展厅等等。归根结底大店的主要作用之一是家装公司深化产业链打造。

一位企业家表示：“家装公司热衷于做自己的大店渠道，有个原因是不想完全依赖于人。卖场的门店占得业绩比例越来越少，成本依然那么高，但我们都还没有预备撤店。因为在现在的形势下，多渠道发展总比单一渠道好。”

记者简评：不仅家装行业，家具知名品牌今年也在大张旗鼓开独立店，可见这一模式差不多具有“普世”意义了。

意识二：主动寻找消费者

 

在楼市调控背景下，新房的成交量非常有限。成交量就这么点量，不仅众多品牌家装公司来争，连游击队也得要来分一杯羹。因此，家装企业谁还能坐得住呢？走出去，主动与消费者接触是今年企业的普遍意识。

除此之外，2011年，家装企业与网络、建材商们共同打造的集采和团购活动依然热情不减。

通过网络媒体以及线上电子商务渠道主动接近消费者的方式比坐在门店里等待业绩更有安全感，某家装公司一位负责集采和小区活动的人员透露，其实今年的小区活动和集采活动吸引来的业主也没有往年多，但是相比卖场的自然客流还是要好很多的。

记者简评：家装由卖方市场变为买方市场，这不是坏事。不过集采、团购等活动已经进入一个疲乏期，业内应该寻找一种新的更有活力的手段了。
 

意识三：找到主营业务

 

在2011年，许多家装企业家都对自己的业务模式进行了深入思考，他们发现找到自己的主营业务非常重要，大胆砍掉一些不适合自身企业模式的业务，轻装上阵，才是王道。

有些大品牌已经开始着手做业务调整，在三四级城市扩张的时候将收回家装业务，回归到产品线经营，尽管一线二线城市的家装尚在经营，但家装的占比将越来越轻。同时在家装业务板块中，各家装公司也有侧重发展点，而今后软装将会是众多家装公司分羹的一个领域。

记者简评：业内还是有很多企业同时做着产品和家装，不过侧重点会更明确。