1工长恶意引导消费。工长对毛坯房并无问题的墙面基层、水电等基础设施，夸张成有问题，以期增加工程量或特殊处理费用。
2.设计方案没有具体出图确定就签单。某项或某造型的具体方案边施工边确定，易出现“此方案超出原预算取费，您需另加……钱”。
3.故意增加发生量。对水、电等管线故意绕远，或误导客户做无必要的线路设置。
4.预算故意漏项。对不易被业主注意到，却是常规性必然发生的一些小项目，在预算中省去，施工中必然得增上来。
5.预算中项目的做法说明标写不详。施工中可省略某项工艺程序，或故意增加本是责任内的工艺附加费用。
6.故意少算数量。因工程预算都有“按实际发生量结算”的约定，故意对本可确定的数量少报，施工中再增。
7.降低材料品牌品质。总价虽降低了，但设计师在预算中换用了另一套较低品牌的材料明细。施工中如想用高端材料需增加费用。
8.摘项留“私活儿”。对投资较大的家装工程，设计师故意丢掉大量项目，之后和工长合作，与业主谈“私活儿”。