第五个虚假执行力，体现在很多公司强调的执行中，没有强调独特的客户价值，执行远离了核心竞争能力的打造。 大家要明白：为什么真正有效的执行不是做多而是做少?德鲁克在《卓有成效的管理》中讲得很清楚：要想真正有效，一段时间只做一件事，...

第四种虚假执行力：集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益 虚假执行力的第四种表现，是强调在团队执行时，提倡所谓的“集体利益高于一切”，却不强调个人利益，更不强调个人利...

第三种虚假执行力：心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程 大家要明白一点：现在很多公司热衷于心态游戏。可为什么执行力会变成心态游戏? 很重要的原因是，我们没有花时间去认真研究一件事情的...

第二种虚假执行力：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任 “没有任何借口”是前些年很流行的口号。这个口号在军队也许很有价值，但在讲究品牌与创造力的今天，“没...

第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧 很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于...