围绕乐视推出超级电视，通过生态链的方式打造从平台到内容到终端的全产业链结构。
目前各色人等各种评论非常多。
个人浅见：
不看乐视自身宣传的所谓颠覆性，以及硬件配置，背后售卖的整个乐视生态。
目前长虹这些传统家电厂商也在试图介入互联网电视领域。
1、 注重内容拓展（与牌照方合作），注重界面体验（创维推出了自己的电视机ui界面），注重打造所谓的生态链条
2、 随着乐视开出第一炮，未来智能电视已经是趋势。各家都会推出自己的智能电视产品，实现目前电视的更新换代。
3、 乐视抢占了概念先机。引导了舆论。对于国内传统家电是一个警钟。
4、 的确，现在国内家电厂商的产品体验，内容体验，还真无法跟乐视比。据某家电记者跟我分享，创维这些企业，看起来强大， 其实现在在智能电视的涉足，还非常小儿科。
这对乐视是一个利好，领先了100米。
5、国外厂商比如三星夏普的产品体验固然可以很好，但内容是个问题。比乐视会差。
但是，乐视能不能不会成为大成者，目前看不好说：
1、 三星、夏普，索尼，松下，LG，飞利浦还没彻底出动。
2、 固有的电视品牌概念，很难被颠覆。一般人不会选购乐视牌电视。造概念，低价格都不能成为大卖的标准。以前神舟电脑，爱国者这些牌子都尝试过在电脑领域用类似的方式忽悠消费者。
3、 智能电视用户增速会很缓慢。因为越来越多人本身就不会看电视（有了pad phone，电视不是必须品）。开机率的问题解决不了。市场不会很大。
4、 有了盒子这种补充型产品，很多人没冲动更换电视。除非有真正的颠覆性功能出现，比如大脑识别控制。。。
5、 乐视本身没有制造硬件的基因，售后，物流，线下店运营这些硬指标，考验还在后头。
6、 电视的盈利在哪里？电视本身零利润。其他几个赢利点：年卡用户很稀缺。广告收入会因为有电视广告主更认同，但更多只是左手倒右手，增幅不会很大（从PC分流一些到电视）。应用市场收入（这个太飘渺了）。说白了，还是靠广告。不靠谱。
7、 可能会出现电视因为价格便宜，结果备受买家欢迎，放在办公室，酒店里当标配用，结果卖的越多，亏的越多。
8、后续能否成功，还是要看执行力。是否真能完成战略预期，通过性价比很高的互联网电视覆盖终端用户，同时用新型的营销方式换来持续的商业模式。有待观察。
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