至少在岳弢那里，巨额财富曾经带来空虚和孤独。现在，这个先后跟随过陈天桥和史玉柱的年轻富翁找到了花钱的正确方式：创业，他创建了O2O企业店店通开始引起关注。
岳弢
钱让人孤独
巨人上市后，汪小菲等朋友打电话给我：恭喜啊老岳，你这下发了。当时巨人的股价涨得很高，我有了很多钱。不过，当时我一点感觉都没有，只是觉得累，不容易。创业都很苦，征途这孩子终于长大了。我问我老婆，我怎么没感觉呢?她说你原来可能有过期望，现在你没有期望了，就无所谓了。
我在巨人2006年就只是挂职了，但那时候还觉得它有点意思。我没事还是去一下，找几个朋友关心关心这个游戏。玩游戏觉得不爽，给他们提提建议让他们改啊。上市后，我真的没太关注它了。
林海啸(征途主创，2006年事实上已离开巨人)和我一起移民去了新加坡。去国外待了一阵儿，我认识了很多牛人，但感觉这些人(跟国内的牛人比)也没啥区别嘛。跟太高端的人混过后，看问题的角度就是，我有点飘了。
我有点刻意地装逼。其实你刻意地不去装，也改变不了。2008年，我那会儿真是……我和林海啸一人买了一辆全球限量100辆的宝马750纪念版(BMW 7系的30周年纪念版， 2007年底上市，时价177.5万元)。多装逼!装逼到真是很无聊，后来我俩都把那个车卖了。
我很屌丝的时候，就和盛大那帮人一起打拼，相当于我跟着老陈(盛大创始人陈天桥)创业。到巨人的时候，我相当于创始人之一。也还是屌丝，只不过在盛大挖到了第一桶金，买房买车什么的难度不大了。
但那段时间，我不太会主动联系他们(盛大、巨人时的老同事)。我不愿意跟比我级别低的人交流。别人请我吃饭，如果去的地方不算好，那我就不去喽。我说，我请你吃喽，然后肯定去最贵的地方。
这相当伤人。你没打心眼里认可别人，别人是能感觉到的。当你打心眼里认可别人，别人也能感觉到。大伙也疏远了我。
没事做，就去参加聚会，玩就玩了一年多。还买房子玩，国内国外到处买，投资这个投资那个又整了一年多。后来觉得没劲，就宅在家里。唉，真不知道该干嘛!我打发时间最多的就是看电子书。什么书都看。看玄幻，盗墓笔记;也看历史小说，比如大清帝国。也看韩寒的书。我还看金融书籍。但是我没想过为了学什么而看。
我那时三十一二岁，待在家里上上网，游游泳—有点退休养老的感觉。我有点迷茫吧，我不知道我想干嘛。
史总(巨人创始人史玉柱)前两年去新加坡的时候我们还碰碰头，但也很少。跟谭总(盛大创始人之一、前盛大游戏董事长谭群钊)接触也少，他偶尔去新加坡会看我一下。他说岳弢你在新加坡挺休闲的，不打算回来做点事儿?我说我没想好。然后我反问他，你不是要周游世界吗，怎么还不出行啊?
真沉下来思考自己该干嘛，是2009年9月30号，我儿子生下来了。我老婆说了一句玩笑话：你没事投资点东西，玩点东西，以后你儿子问爸你是干什么的，你咋说啊?跟你儿子说你爸是富二代?我也开玩笑，说对，我是富二代。但我不是富二代，我几个叔叔是挖煤的，很有钱，他们家很早就有了红白机(任天堂游戏机)，我家里以前穷。我老婆说的话挺触动我的，万一我不去做点事儿，我儿子以后觉得这当爹的怎么成天在家里不干活。我觉得不行，责任上我得给儿子做个榜样。
突然就有一种孤独感。我挥霍了差不多3年时间，没朋友。谁没年轻过呢，那时我年轻。现在，我主动联系他们，没事儿就拉出来喝酒啊。只要有空，大家一定要聚。交友，不是交身份，是交朋友。要交真性情的朋友，英雄会(从中)出现的，我现在绝对不会小看任何一个人。帮我的，对我好的，我就会对他好，对吧?如果人都做不到这一点，那真是没意思，活着都没意思。
俩老板
我是很怕陈总(陈天桥)的，做错事，他骂你骂得有理有据。我不记得骂我的具体情况了。我不记仇，我就记得我很怕他。整个盛大都说他是不怒而威。其实陈总还是挺温情的。他会看一些关于小孩的书籍。没事儿陈总还会拉着你唠唠家常：有空就陪老婆，别在外面瞎应酬啊。我就跟他说陈总没应酬，忙都忙死了。他要是比较喜欢你，他就跟你是兄弟。
我离开盛大的时候是技术保障中心副总监。按正常的流程见了陈总……其实我都忘了见没见，太久远，已经快10年了。我跟林海啸当初应该算是被史总(史玉柱)从盛大挖走的，听说为这两人闹过脾气。但我从没见他们俩在同一个场合出现过，怎么闹矛盾?没机会。
史总是大风大浪过来的，他亲和力特别强。没烟了，他说哎给来一个，你就给他一个。他跟我们一起抽烟、一起喝酒、一起玩游戏，完全没问题。
我是骨灰级玩家。我从红白机、世嘉的8位机玩起。高中时候我逃课去玩三国志街机。大学通宵打游戏。一个游戏玩七八遍，玩完每个场景下不同选择的不同结果，不然就不爽。玩征途也是玩疯了，每天玩到凌晨三四点。
史总可不像一般的骨灰级玩家。他会从一个玩家的角度来看问题，所以他很牛。征途这游戏是我们设计出来的，但我们对征途的理解绝对没他深。我们设计这个道具是干这个事儿的，史总就拿它演化出很多玩法。有的玩法我们都不知道。史总精力旺盛，有的时候他玩得不爽了凌晨给我打电话，我们就聊游戏数值、聊配平、聊策划该怎么改。
他对产品是真的专注。脑白金还是很赚钱的，理论来说应该关注赚钱的玩意儿，但我没听他说其他的事儿。他关注游戏，这个游戏还没赚钱呢。2005年左右，刘伟(现巨人网络总裁)还是脑白金的负责人，刘伟都说老板今天还管不管了。
一到我们喝酒，史总就讲很多故事，但我们不适合讲他的故事。他是真性情的，偶尔讲一讲他的历史。他说做人要诚信，我当年只是想还完我的债，后来就被人家炒作。
盛大和巨人两家公司的做法不一样。盛大比较正统，巨人就是可以出奇兵。他们俩一正一邪，跟着他们我会精神分裂。陈老板是个正统的战略家。不好说具体事件来解释什么叫正统，这是感觉。你看，史总不是政协委员，陈总就是政协委员。
陈老板和史老板都属于不为人所动的人，就是我打定的主意就不能动了，一定要照这个东西去做。陈总的战略高度太高，史总也说陈天桥的战略真的很厉害。但我觉得有些东西走得太早。现在看盒子是没问题的，有可操作的空间，但在那个时间就没有，太早。陈老板打定主意后，下面的一大部分人会去做。史老板打定的主意呢，可能有一部分是不需要下面人去做的，他自己能完成。史老板的直感太好。他跟着市场走，或者他会走到这个市场的前面。他转型，整个巨人就跟着转。
史总真的是过来人，一个很好很好的企业家，不管跟谁我都这么讲。他真的不克扣员工，做老板就要做成这样。一开始创业，我就保证我们员工的水平一定在业内平均水平的中线以上。做企业管理，最基本的准则是不能靠激情。你靠激情压得比中线还要低很多，最终你会发现员工没办法安心做事情。不管是来自社会攀比，还是家人的压力、自我的生存压力，都会让他很难做。
店店通
去年老戴(戴志康，腾讯生活服务电商部副总经理)见到我就说，唉，老岳，你怎么来做O2O这么苦逼的活儿，你去做游戏不是挺好的嘛。我跟老戴说，如果我做一个比较有意义的东西会是什么样?
2010年，我也想过是不是要做游戏，或者投游戏。做游戏，赚钱是很厉害的，不过游戏这东西，你也知道，毁誉参半。后来梁建武(米格365亲子网站创始人，原盛大集团副总裁)来找我，说他老婆钱包里有这么多卡，为什么我们不能做一张通卡，可以在所有的美容美发店做头发?他是一直想做线上线下结合的东西。
我当时就觉得，这个很有意思，特别有意思。中国的互联网产业都跟实体经济走得比较远，只有阿里跟传统行业做了结合，结果就爆了。我一直在找能够搬到网上去的模式。2006、2007年，有很多人跟我说，老岳，电商快火了。我说哎呀，这个不靠谱，我也不懂仓储、库存。
做事得顺应潮流，信命，不能逆天而为。有个同事做贸易去了，完全和互联网不搭界。挺奇怪的。上次和林海啸交流，他说，你算是盛大出来创业的人里最优秀的了。相对而言啊。我一直想做轻资产模式。我想把服务搬原标题 [马云、史玉柱因何卸任CEO]
企业家
当企业如苹果那样打上太多乔布斯的印记，很可能意味着由于个人的一些变动、变故而对企业经营产生影响。只有较少受到个人影响的企业才更有机会成为“百年老店”。
如果说马云是辛勤耕耘的阿里系“农民”，那么史玉柱一定是带领巨人的“投机客”，从风靡全国的脑白金到号称人均消费10万元以上的征途游戏，史玉柱所缔造的商业王国所遵循的一直不是“一步一脚印”。然而就是这么两个看似行事作风截然不同的人，在进入2013年后都宣布卸任CEO的消息。与马云仍保留半年左右缓冲期的做法相比，直接辞职的史玉柱又一次体现了其更为率性的作风。
论语说“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”，马云和史玉柱都在50岁之前选择急流勇退，这是否一种“知天命”的做法呢？
众所周知，和传统行业相比，互联网行业瞬息万变，竞争更为激烈。CEO这个上世纪60年代才由美国人“发明”的舶来品，同时需要为股东及企业经营负责，简单来说既要制定方略又要行军打仗。要在竞争激烈的市场中屹立不倒，更需要投入大量的精力与时间。与之相比，董事长利用丰富的经验与洞察力，把握公司发展的重大环节，退出公司具体事务的管理，不仅能够帮助企业提升竞争力，更重要的是还可以让更多新鲜元素注入到企业当中。我想这是他们选择卸任CEO的原因之一，也是马云与史玉柱二人都选择保留董事局主席的原因。
然而，如果说马云卸任CEO是为了将来编织一张更大的“阿里网”，那么我认为史玉柱的卸任是为了寻找更多的“机会”。近年来有声音指史玉柱“江郎才尽”，他用几乎类似于脑白金运作方式推行的黄金酒，却没有收到脑白金当年的效果。但无论是脑白金、黄金搭档还是征途游戏，直至后来的黄金酒，无不显示史玉柱在营销方面的过人之处，而他也为这种禀赋找到了更好的“归宿”证券投资。在2012年A股市场整体低迷的时候，史玉柱数次唱多持股的民生银行。事实证明，这是营销方式的成功移植截至目前，民生银行仍然以7.26倍市盈率位居银行股前列。
无论马云与史玉柱二人卸任CEO后的发展理念有何不同，重要的是在现代化企业管理机制尚不甚健全的情况下，能够以身作则地敦促权力交棒，本身就是一件值得敬佩的事。当企业如苹果那样打上太多乔布斯的印记，很可能意味着由于个人的一些变动、变故而对企业经营产生影响。只有较少受到个人影响的企业才更有机会成为“百年老店”。那么现在史玉柱卸任CEO则是走出了企业去个人印记化的第一步，至于未来如何，让我们拭目以待吧。
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