树大招风，何况是联想这棵IT巨树。不久前联想的裁员之举来势匆匆，让人始料未及，触动神经，以至一时间门内心惊胆战，门外侧耳注目。在有着或多或少共性的IT业界，联想变迁的个中原因也许值得业界每个厂商反思。

4月23日，联想控股有限公司总裁柳传志接受《IT时代周刊》记者专访时，首次公开应答联想裁员事件。柳传志坦言，正常的裁员应该是优胜劣汰，这次裁员却是整个部门地裁，确实是由于公司战略调整引起的。联想新的3年规划是，紧缩过去3年执行的多元化战略，专注PC领域。相当一部分领域的业务戛然而止，连部门都撤了，员工只能成批地离开。

回首3月10日，对联想而言，这也许是历史上最尴尬的日子。北京上地联想大厦内气氛凝重，从早上开始，集团将在下午讨论裁员的消息便传遍了各个角落。随后，联想对外证实了首批裁员5%的传言。尽管联想对此冠以战略性裁员的名号，并声称是在产业大环境不佳前提下正常的人员优化行为。然而从裁个人到裁部门，如此大刀阔斧甚至彻头彻尾却让人觉得问题并非如此简单。毕竟联想这几年的发展历程有目共睹，从全面扩张到无奈萎缩，四面出击，却收效不大。

然而，PC巨头出了问题，并非意味着竞争对手们就可以幸灾乐祸。对于国内善于跟风的IT业界而言，有问题的应该不止联想一个，该反思的也不止联想一家。

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