腾讯科技讯（孙实）6月8日消息，国产品牌纷纷涉足电商渠道，掀起了一股电商热潮，各手机厂商纷纷自建商城和借势第三方电商，打造电商渠道。作为传统国产手机厂商，酷派投入2亿元打造酷派商城，将从电商基础构架、技术、功能体验等角度进行构建，提供差异化体验。

2亿元打造差异化电商渠道

在移动互联网时代，酷派提出了一个PMCC理论，即个性化、定制化、移动处理、云计算等能力越来越强，未来个性化的产品定制与移动互联网的关联性进一步强化，而酷派商城的推出就是基于目前的移动互联网策略提前布局。

据悉，酷派商城主要以用户体验为导向的精品酷派定位，满足新型购物模式下的消费群体，并结合酷派手机业务自主研发推出新型营销平台下，满足不同消费需求的各种营销功能，建立在数据、用户需求等基础之上的智能化体验。比如，首页新品通发的模块化后台操作、商城导购、酷派特色优惠券等。

此次酷派共计投入了2亿元的电商建设费用，包括平台的技术架构、信息化体系、物流体系、市场推广、人才建设等方面，后期随着规模效应的增长，投入费用还会不断增长。

酷派副总裁苏进表示，未来可能30%、50%的行业销售都会以电商销售的形式呈现出来，电商的趋势会非常明显，对企业而言，打造电商商城是有效的渠道模式，非常投入非常巨大，但对酷派而言，我们会坚持对电商平台的投入，前期会不计成本的投入。

酷派电商部负责人牧伟表示，酷派商城首先在网站功能上采取非常前沿的技术，针对引流带来的用户在浏览网站时候当在有效的购买时间内未产生购买，商城导购系统是可以直接进行干预，这是其他竞争对手商城没有的。

酷派认为C2B是个伪命题

电商的快速发展也推动了行业的营销变革，最近有部分厂家提出了C2B的业务模式，提出了个性化定制的口号。所谓的C2B模式，就是将传统的厂商批量化生产产品给用户，转变为由用户向厂商提出需求的C2B模式。由部分个性化定制代替标准化生产、将产品的主导权部分由厂商转交给消费者。

对于C2B模式的盛行，酷派提出了不同的观点。苏进表示，C2B是伪命题，如果企业没有做好市场调研的话说明企业不了解C，企业不了解C就没有B，企业所谓的个性化就是网上选配置的事情，只不过是把产品定义的这个过程好像用一人一票的方式来解决了，但企业实际给用户定制解决的是制程的问题，而不是用户真正的个性化需求。

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